廣州紙箱廠通知你：吞噬包裝紙箱廠贏利的六大黑洞
人氣：7353發表時間：2015-2-4
廣州紙箱廠通知你：吞噬包裝紙箱廠贏利的六大黑洞
2014年，關于我國紙包裝作業來說，是“喧鬧洗牌”和“優化重生”并存的一年，在這一年里，咱們聽聞了若干作業媒體關于作業“公司關閉”“老板跑路”等負面新聞的大肆宣揚，但一起咱們也看到，在一片嘈雜聲中，作業一大批上市公司、龍頭公司泰然自若地進行了收購、吞并、參股。合興、勝達、美盈森等公司在這波變革中自動出手，公司版圖發生了底子的變化。
提升廣州紙箱廠的生存能力和盈利能力離不開公司本錢的控制，追根溯源，你公司的本錢都消耗在哪里?記者搜集了在我國紙箱廠中普遍存在的吞噬贏利的六大黑洞，讓你明明白白掌握公司本錢損耗狀態，管理公司更加得心應手!
黑洞一：隨意發動價格戰，燒掉贏利!
市場經濟中，發動價格戰是紙箱廠競爭司空見慣的商業行動，可是某些公司把戰術的行動演成為日常的行動，長期的進行價格跳水。紙箱包裝作業贏利本來就非常薄弱，“血雨腥風”價格戰的后果之一可能會直接導致紙箱廠賺取的贏利現已不足以付出人工!總有比你更廉價的紙箱廠，難道只有打出“低價”才能吸引客戶嗎?在固定的市場價格中不斷去壓低本錢，的確可以得到更多的贏利，可如果本錢低至合理范圍以外呢?偷工減料和詐騙是無法防止的。價格終究回歸價值，這僅僅時刻長短的疑問，不合市場規則的行動，自然會受到應有的懲罰。
紙箱廠應該呼吁更為完善的作業監管以及宏觀調控，規范紙包作業競爭，規避利益危害，提高效率。
黑洞二：尋求成績增長，忽視贏利增長!
據小編所知，部分紙箱廠負責人，往往非常在意有多大規模、多少技術設備、多少產能、多少銷量，可是當問及紙箱廠贏利這個最核心的疑問時，卻連連搖頭，本來連3%的贏利都沒有，甚至到了虧損的邊緣。有些紙箱廠盲目擴大出售，盲目地通過賒銷去爭奪市場，這種只看節節攀升的銷量，不關注贏利的做法往往是公司做得很大，終究卻轟然倒下……在紙箱包裝作業，許多公司面臨“不接訂單是等死，接訂單會虧死”的局面。
俗話說“公司不盈利，就是一種罪惡”!因而，關于我國現在的紙箱廠來說，重視開發新型產品，提高產品的價值，增加產品的贏利，這才是紙箱廠發展的正解!
黑洞三：庫存積壓，吞噬贏利!
不可否認，在紙包作業中，有些紙箱廠產品本身贏利和出售成績狀況都不錯，但因為某些原因，積壓了許多的原紙庫存，無形中侵占了許多資金，紙箱廠再生產資金難以為繼，巨大的庫存成為侵吞贏利的黑洞。日本紙工株式會社原紙僅保持2天的庫存，僅60余名員工，年產值可達1.5個億!盡管我國紙箱廠想達到如此的庫存周期頗有難度，可是我國紙箱廠應以此為方針，盡力進取!
紙箱廠底子核心是盈利，尋求其他都是本末倒置。紙箱廠需要優化庫存，盡量減少庫存原紙的種類以降低長期存儲所產生的損耗。
黑洞四：效勞缺失，帶走贏利!
在眾多規模尚可的紙箱廠中，有部分的紙箱廠“效勞意識”非常薄弱，其公司效勞僅僅是一個幌子，一旦客戶產品質量呈現疑問，打電話找到效勞人員，他們馬上答復“不清楚”“不知道”，試問這樣的紙箱廠你還會考慮下次的繼續合作嗎?一些紙箱廠的員工可能是短少相應的培訓和督導，有的紙箱廠員工甚至認為做售后效勞作業是低人一等的作業，這樣的心態和觀念，導致公司部分的客戶因效勞不周而流失，營業額和贏利下滑也就成為必然了。
盡管紙箱廠屬于生產制造型公司，可是紙箱廠高管還是要高度重視客戶效勞作業，好的效勞會拉近公司和客戶的間隔，取得和客戶長遠合作的機會!
黑洞五：員工敷衍了事，吃掉贏利!
什么才是合格的員工?每個人心中都有一個標準!可是，某些紙箱廠的員工卻作業拖沓、精神不振!產品質量呈現了疑問，你就會看到各個部門推卸責任，互相扯皮的現象。因為沒有形成一定的作業標準和考核制度，紙箱廠員工僅僅敷衍了事，僅僅為每個月的“薪水”作業，無形之中，這樣一群豪無斗志、混日子的員工也在暗暗的消耗公司的贏利。小編曾經看到“凡客誠品”高管寫的一篇文章，里面說到公司人數最多時為1000多人，當實行減員后，發現70余人的團隊也能把其核心襯衣項目運營的極好，這個案例充分說明了一支高效率的員工團隊關于公司的重要性!
紙箱廠員工資源糟蹋會給公司的原有市場造成動搖，會對公司的健康發展帶來障礙。因而，一支高效率、高素質的團隊是紙箱廠成功不可或缺的要素之一!
黑洞六：產品作業單一，損失贏利!
近些年，因為紙箱廠效勞作業單一引起事務蕭條的狀況屢見不鮮。當紙箱廠效勞的作業受大環境影響而產生銷量下滑的狀況時，紙箱廠事務及贏利將大為受損!2014年，受國家宏觀政策的影響，市場上高檔禮品包裝需求量驟降，許多專一效勞于此領域的紙箱廠事務“受挫”!一起，隨著智能手機的市場占有率越來越高，數碼相機的銷量大不如前，因而，許多紙箱廠相機包裝方面的事務也較為冷清!
關于紙箱廠來說，需要拓寬自己的效勞作業，需要擺脫關于某個作業的高度依賴性，只有這樣，紙箱廠才不會因為外界大環境的影響而“滿盤皆輸”，相反，“此消彼長”的事務也會讓紙箱廠的盈利狀況多一層保障!
2014年，關于我國紙包裝作業來說，是“喧鬧洗牌”和“優化重生”并存的一年，在這一年里，咱們聽聞了若干作業媒體關于作業“公司關閉”“老板跑路”等負面新聞的大肆宣揚，但一起咱們也看到，在一片嘈雜聲中，作業一大批上市公司、龍頭公司泰然自若地進行了收購、吞并、參股。合興、勝達、美盈森等公司在這波變革中自動出手，公司版圖發生了底子的變化。
提升廣州紙箱廠的生存能力和盈利能力離不開公司本錢的控制，追根溯源，你公司的本錢都消耗在哪里?記者搜集了在我國紙箱廠中普遍存在的吞噬贏利的六大黑洞，讓你明明白白掌握公司本錢損耗狀態，管理公司更加得心應手!
黑洞一：隨意發動價格戰，燒掉贏利!
市場經濟中，發動價格戰是紙箱廠競爭司空見慣的商業行動，可是某些公司把戰術的行動演成為日常的行動，長期的進行價格跳水。紙箱包裝作業贏利本來就非常薄弱，“血雨腥風”價格戰的后果之一可能會直接導致紙箱廠賺取的贏利現已不足以付出人工!總有比你更廉價的紙箱廠，難道只有打出“低價”才能吸引客戶嗎?在固定的市場價格中不斷去壓低本錢，的確可以得到更多的贏利，可如果本錢低至合理范圍以外呢?偷工減料和詐騙是無法防止的。價格終究回歸價值，這僅僅時刻長短的疑問，不合市場規則的行動，自然會受到應有的懲罰。
紙箱廠應該呼吁更為完善的作業監管以及宏觀調控，規范紙包作業競爭，規避利益危害，提高效率。
黑洞二：尋求成績增長，忽視贏利增長!
據小編所知，部分紙箱廠負責人，往往非常在意有多大規模、多少技術設備、多少產能、多少銷量，可是當問及紙箱廠贏利這個最核心的疑問時，卻連連搖頭，本來連3%的贏利都沒有，甚至到了虧損的邊緣。有些紙箱廠盲目擴大出售，盲目地通過賒銷去爭奪市場，這種只看節節攀升的銷量，不關注贏利的做法往往是公司做得很大，終究卻轟然倒下……在紙箱包裝作業，許多公司面臨“不接訂單是等死，接訂單會虧死”的局面。
俗話說“公司不盈利，就是一種罪惡”!因而，關于我國現在的紙箱廠來說，重視開發新型產品，提高產品的價值，增加產品的贏利，這才是紙箱廠發展的正解!
黑洞三：庫存積壓，吞噬贏利!
不可否認，在紙包作業中，有些紙箱廠產品本身贏利和出售成績狀況都不錯，但因為某些原因，積壓了許多的原紙庫存，無形中侵占了許多資金，紙箱廠再生產資金難以為繼，巨大的庫存成為侵吞贏利的黑洞。日本紙工株式會社原紙僅保持2天的庫存，僅60余名員工，年產值可達1.5個億!盡管我國紙箱廠想達到如此的庫存周期頗有難度，可是我國紙箱廠應以此為方針，盡力進取!
紙箱廠底子核心是盈利，尋求其他都是本末倒置。紙箱廠需要優化庫存，盡量減少庫存原紙的種類以降低長期存儲所產生的損耗。
黑洞四：效勞缺失，帶走贏利!
在眾多規模尚可的紙箱廠中，有部分的紙箱廠“效勞意識”非常薄弱，其公司效勞僅僅是一個幌子，一旦客戶產品質量呈現疑問，打電話找到效勞人員，他們馬上答復“不清楚”“不知道”，試問這樣的紙箱廠你還會考慮下次的繼續合作嗎?一些紙箱廠的員工可能是短少相應的培訓和督導，有的紙箱廠員工甚至認為做售后效勞作業是低人一等的作業，這樣的心態和觀念，導致公司部分的客戶因效勞不周而流失，營業額和贏利下滑也就成為必然了。
盡管紙箱廠屬于生產制造型公司，可是紙箱廠高管還是要高度重視客戶效勞作業，好的效勞會拉近公司和客戶的間隔，取得和客戶長遠合作的機會!
黑洞五：員工敷衍了事，吃掉贏利!
什么才是合格的員工?每個人心中都有一個標準!可是，某些紙箱廠的員工卻作業拖沓、精神不振!產品質量呈現了疑問，你就會看到各個部門推卸責任，互相扯皮的現象。因為沒有形成一定的作業標準和考核制度，紙箱廠員工僅僅敷衍了事，僅僅為每個月的“薪水”作業，無形之中，這樣一群豪無斗志、混日子的員工也在暗暗的消耗公司的贏利。小編曾經看到“凡客誠品”高管寫的一篇文章，里面說到公司人數最多時為1000多人，當實行減員后，發現70余人的團隊也能把其核心襯衣項目運營的極好，這個案例充分說明了一支高效率的員工團隊關于公司的重要性!
紙箱廠員工資源糟蹋會給公司的原有市場造成動搖，會對公司的健康發展帶來障礙。因而，一支高效率、高素質的團隊是紙箱廠成功不可或缺的要素之一!
黑洞六：產品作業單一，損失贏利!
近些年，因為紙箱廠效勞作業單一引起事務蕭條的狀況屢見不鮮。當紙箱廠效勞的作業受大環境影響而產生銷量下滑的狀況時，紙箱廠事務及贏利將大為受損!2014年，受國家宏觀政策的影響，市場上高檔禮品包裝需求量驟降，許多專一效勞于此領域的紙箱廠事務“受挫”!一起，隨著智能手機的市場占有率越來越高，數碼相機的銷量大不如前，因而，許多紙箱廠相機包裝方面的事務也較為冷清!
關于紙箱廠來說，需要拓寬自己的效勞作業，需要擺脫關于某個作業的高度依賴性，只有這樣，紙箱廠才不會因為外界大環境的影響而“滿盤皆輸”，相反，“此消彼長”的事務也會讓紙箱廠的盈利狀況多一層保障!
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