廣州紙箱廠通知你：吞噬包裝紙箱廠贏利的六大黑洞
人氣：7350發(fā)表時間：2015-2-4
廣州紙箱廠通知你：吞噬包裝紙箱廠贏利的六大黑洞
2014年，關(guān)于我國紙包裝作業(yè)來說，是“喧鬧洗牌”和“優(yōu)化重生”并存的一年，在這一年里，咱們聽聞了若干作業(yè)媒體關(guān)于作業(yè)“公司關(guān)閉”“老板跑路”等負(fù)面新聞的大肆宣揚(yáng)，但一起咱們也看到，在一片嘈雜聲中，作業(yè)一大批上市公司、龍頭公司泰然自若地進(jìn)行了收購、吞并、參股。合興、勝達(dá)、美盈森等公司在這波變革中自動出手，公司版圖發(fā)生了底子的變化。
提升廣州紙箱廠的生存能力和盈利能力離不開公司本錢的控制，追根溯源，你公司的本錢都消耗在哪里?記者搜集了在我國紙箱廠中普遍存在的吞噬贏利的六大黑洞，讓你明明白白掌握公司本錢損耗狀態(tài)，管理公司更加得心應(yīng)手!
黑洞一：隨意發(fā)動價格戰(zhàn)，燒掉贏利!
市場經(jīng)濟(jì)中，發(fā)動價格戰(zhàn)是紙箱廠競爭司空見慣的商業(yè)行動，可是某些公司把戰(zhàn)術(shù)的行動演成為日常的行動，長期的進(jìn)行價格跳水。紙箱包裝作業(yè)贏利本來就非常薄弱，“血雨腥風(fēng)”價格戰(zhàn)的后果之一可能會直接導(dǎo)致紙箱廠賺取的贏利現(xiàn)已不足以付出人工!總有比你更廉價的紙箱廠，難道只有打出“低價”才能吸引客戶嗎?在固定的市場價格中不斷去壓低本錢，的確可以得到更多的贏利，可如果本錢低至合理范圍以外呢?偷工減料和詐騙是無法防止的。價格終究回歸價值，這僅僅時刻長短的疑問，不合市場規(guī)則的行動，自然會受到應(yīng)有的懲罰。
紙箱廠應(yīng)該呼吁更為完善的作業(yè)監(jiān)管以及宏觀調(diào)控，規(guī)范紙包作業(yè)競爭，規(guī)避利益危害，提高效率。
黑洞二：尋求成績增長，忽視贏利增長!
據(jù)小編所知，部分紙箱廠負(fù)責(zé)人，往往非常在意有多大規(guī)模、多少技術(shù)設(shè)備、多少產(chǎn)能、多少銷量，可是當(dāng)問及紙箱廠贏利這個最核心的疑問時，卻連連搖頭，本來連3%的贏利都沒有，甚至到了虧損的邊緣。有些紙箱廠盲目擴(kuò)大出售，盲目地通過賒銷去爭奪市場，這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量，不關(guān)注贏利的做法往往是公司做得很大，終究卻轟然倒下……在紙箱包裝作業(yè)，許多公司面臨“不接訂單是等死，接訂單會虧死”的局面。
俗話說“公司不盈利，就是一種罪惡”!因而，關(guān)于我國現(xiàn)在的紙箱廠來說，重視開發(fā)新型產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的價值，增加產(chǎn)品的贏利，這才是紙箱廠發(fā)展的正解!
黑洞三：庫存積壓，吞噬贏利!
不可否認(rèn)，在紙包作業(yè)中，有些紙箱廠產(chǎn)品本身贏利和出售成績狀況都不錯，但因?yàn)槟承┰�，積壓了許多的原紙庫存，無形中侵占了許多資金，紙箱廠再生產(chǎn)資金難以為繼，巨大的庫存成為侵吞贏利的黑洞。日本紙工株式會社原紙僅保持2天的庫存，僅60余名員工，年產(chǎn)值可達(dá)1.5個億!盡管我國紙箱廠想達(dá)到如此的庫存周期頗有難度，可是我國紙箱廠應(yīng)以此為方針，盡力進(jìn)取!
紙箱廠底子核心是盈利，尋求其他都是本末倒置。紙箱廠需要優(yōu)化庫存，盡量減少庫存原紙的種類以降低長期存儲所產(chǎn)生的損耗。
黑洞四：效勞缺失，帶走贏利!
在眾多規(guī)模尚可的紙箱廠中，有部分的紙箱廠“效勞意識”非常薄弱，其公司效勞僅僅是一個幌子，一旦客戶產(chǎn)品質(zhì)量呈現(xiàn)疑問，打電話找到效勞人員，他們馬上答復(fù)“不清楚”“不知道”，試問這樣的紙箱廠你還會考慮下次的繼續(xù)合作嗎?一些紙箱廠的員工可能是短少相應(yīng)的培訓(xùn)和督導(dǎo)，有的紙箱廠員工甚至認(rèn)為做售后效勞作業(yè)是低人一等的作業(yè)，這樣的心態(tài)和觀念，導(dǎo)致公司部分的客戶因效勞不周而流失，營業(yè)額和贏利下滑也就成為必然了。
盡管紙箱廠屬于生產(chǎn)制造型公司，可是紙箱廠高管還是要高度重視客戶效勞作業(yè)，好的效勞會拉近公司和客戶的間隔，取得和客戶長遠(yuǎn)合作的機(jī)會!
黑洞五：員工敷衍了事，吃掉贏利!
什么才是合格的員工?每個人心中都有一個標(biāo)準(zhǔn)!可是，某些紙箱廠的員工卻作業(yè)拖沓、精神不振!產(chǎn)品質(zhì)量呈現(xiàn)了疑問，你就會看到各個部門推卸責(zé)任，互相扯皮的現(xiàn)象。因?yàn)闆]有形成一定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，紙箱廠員工僅僅敷衍了事，僅僅為每個月的“薪水”作業(yè)，無形之中，這樣一群豪無斗志、混日子的員工也在暗暗的消耗公司的贏利。小編曾經(jīng)看到“凡客誠品”高管寫的一篇文章，里面說到公司人數(shù)最多時為1000多人，當(dāng)實(shí)行減員后，發(fā)現(xiàn)70余人的團(tuán)隊(duì)也能把其核心襯衣項(xiàng)目運(yùn)營的極好，這個案例充分說明了一支高效率的員工團(tuán)隊(duì)關(guān)于公司的重要性!
紙箱廠員工資源糟蹋會給公司的原有市場造成動搖，會對公司的健康發(fā)展帶來障礙。因而，一支高效率、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是紙箱廠成功不可或缺的要素之一!
黑洞六：產(chǎn)品作業(yè)單一，損失贏利!
近些年，因?yàn)榧埾鋸S效勞作業(yè)單一引起事務(wù)蕭條的狀況屢見不鮮。當(dāng)紙箱廠效勞的作業(yè)受大環(huán)境影響而產(chǎn)生銷量下滑的狀況時，紙箱廠事務(wù)及贏利將大為受損!2014年，受國家宏觀政策的影響，市場上高檔禮品包裝需求量驟降，許多專一效勞于此領(lǐng)域的紙箱廠事務(wù)“受挫”!一起，隨著智能手機(jī)的市場占有率越來越高，數(shù)碼相機(jī)的銷量大不如前，因而，許多紙箱廠相機(jī)包裝方面的事務(wù)也較為冷清!
關(guān)于紙箱廠來說，需要拓寬自己的效勞作業(yè)，需要擺脫關(guān)于某個作業(yè)的高度依賴性，只有這樣，紙箱廠才不會因?yàn)橥饨绱蟓h(huán)境的影響而“滿盤皆輸”，相反，“此消彼長”的事務(wù)也會讓紙箱廠的盈利狀況多一層保障!
2014年，關(guān)于我國紙包裝作業(yè)來說，是“喧鬧洗牌”和“優(yōu)化重生”并存的一年，在這一年里，咱們聽聞了若干作業(yè)媒體關(guān)于作業(yè)“公司關(guān)閉”“老板跑路”等負(fù)面新聞的大肆宣揚(yáng)，但一起咱們也看到，在一片嘈雜聲中，作業(yè)一大批上市公司、龍頭公司泰然自若地進(jìn)行了收購、吞并、參股。合興、勝達(dá)、美盈森等公司在這波變革中自動出手，公司版圖發(fā)生了底子的變化。
提升廣州紙箱廠的生存能力和盈利能力離不開公司本錢的控制，追根溯源，你公司的本錢都消耗在哪里?記者搜集了在我國紙箱廠中普遍存在的吞噬贏利的六大黑洞，讓你明明白白掌握公司本錢損耗狀態(tài)，管理公司更加得心應(yīng)手!
黑洞一：隨意發(fā)動價格戰(zhàn)，燒掉贏利!
市場經(jīng)濟(jì)中，發(fā)動價格戰(zhàn)是紙箱廠競爭司空見慣的商業(yè)行動，可是某些公司把戰(zhàn)術(shù)的行動演成為日常的行動，長期的進(jìn)行價格跳水。紙箱包裝作業(yè)贏利本來就非常薄弱，“血雨腥風(fēng)”價格戰(zhàn)的后果之一可能會直接導(dǎo)致紙箱廠賺取的贏利現(xiàn)已不足以付出人工!總有比你更廉價的紙箱廠，難道只有打出“低價”才能吸引客戶嗎?在固定的市場價格中不斷去壓低本錢，的確可以得到更多的贏利，可如果本錢低至合理范圍以外呢?偷工減料和詐騙是無法防止的。價格終究回歸價值，這僅僅時刻長短的疑問，不合市場規(guī)則的行動，自然會受到應(yīng)有的懲罰。
紙箱廠應(yīng)該呼吁更為完善的作業(yè)監(jiān)管以及宏觀調(diào)控，規(guī)范紙包作業(yè)競爭，規(guī)避利益危害，提高效率。
黑洞二：尋求成績增長，忽視贏利增長!
據(jù)小編所知，部分紙箱廠負(fù)責(zé)人，往往非常在意有多大規(guī)模、多少技術(shù)設(shè)備、多少產(chǎn)能、多少銷量，可是當(dāng)問及紙箱廠贏利這個最核心的疑問時，卻連連搖頭，本來連3%的贏利都沒有，甚至到了虧損的邊緣。有些紙箱廠盲目擴(kuò)大出售，盲目地通過賒銷去爭奪市場，這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量，不關(guān)注贏利的做法往往是公司做得很大，終究卻轟然倒下……在紙箱包裝作業(yè)，許多公司面臨“不接訂單是等死，接訂單會虧死”的局面。
俗話說“公司不盈利，就是一種罪惡”!因而，關(guān)于我國現(xiàn)在的紙箱廠來說，重視開發(fā)新型產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的價值，增加產(chǎn)品的贏利，這才是紙箱廠發(fā)展的正解!
黑洞三：庫存積壓，吞噬贏利!
不可否認(rèn)，在紙包作業(yè)中，有些紙箱廠產(chǎn)品本身贏利和出售成績狀況都不錯，但因?yàn)槟承┰�，積壓了許多的原紙庫存，無形中侵占了許多資金，紙箱廠再生產(chǎn)資金難以為繼，巨大的庫存成為侵吞贏利的黑洞。日本紙工株式會社原紙僅保持2天的庫存，僅60余名員工，年產(chǎn)值可達(dá)1.5個億!盡管我國紙箱廠想達(dá)到如此的庫存周期頗有難度，可是我國紙箱廠應(yīng)以此為方針，盡力進(jìn)取!
紙箱廠底子核心是盈利，尋求其他都是本末倒置。紙箱廠需要優(yōu)化庫存，盡量減少庫存原紙的種類以降低長期存儲所產(chǎn)生的損耗。
黑洞四：效勞缺失，帶走贏利!
在眾多規(guī)模尚可的紙箱廠中，有部分的紙箱廠“效勞意識”非常薄弱，其公司效勞僅僅是一個幌子，一旦客戶產(chǎn)品質(zhì)量呈現(xiàn)疑問，打電話找到效勞人員，他們馬上答復(fù)“不清楚”“不知道”，試問這樣的紙箱廠你還會考慮下次的繼續(xù)合作嗎?一些紙箱廠的員工可能是短少相應(yīng)的培訓(xùn)和督導(dǎo)，有的紙箱廠員工甚至認(rèn)為做售后效勞作業(yè)是低人一等的作業(yè)，這樣的心態(tài)和觀念，導(dǎo)致公司部分的客戶因效勞不周而流失，營業(yè)額和贏利下滑也就成為必然了。
盡管紙箱廠屬于生產(chǎn)制造型公司，可是紙箱廠高管還是要高度重視客戶效勞作業(yè)，好的效勞會拉近公司和客戶的間隔，取得和客戶長遠(yuǎn)合作的機(jī)會!
黑洞五：員工敷衍了事，吃掉贏利!
什么才是合格的員工?每個人心中都有一個標(biāo)準(zhǔn)!可是，某些紙箱廠的員工卻作業(yè)拖沓、精神不振!產(chǎn)品質(zhì)量呈現(xiàn)了疑問，你就會看到各個部門推卸責(zé)任，互相扯皮的現(xiàn)象。因?yàn)闆]有形成一定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，紙箱廠員工僅僅敷衍了事，僅僅為每個月的“薪水”作業(yè)，無形之中，這樣一群豪無斗志、混日子的員工也在暗暗的消耗公司的贏利。小編曾經(jīng)看到“凡客誠品”高管寫的一篇文章，里面說到公司人數(shù)最多時為1000多人，當(dāng)實(shí)行減員后，發(fā)現(xiàn)70余人的團(tuán)隊(duì)也能把其核心襯衣項(xiàng)目運(yùn)營的極好，這個案例充分說明了一支高效率的員工團(tuán)隊(duì)關(guān)于公司的重要性!
紙箱廠員工資源糟蹋會給公司的原有市場造成動搖，會對公司的健康發(fā)展帶來障礙。因而，一支高效率、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是紙箱廠成功不可或缺的要素之一!
黑洞六：產(chǎn)品作業(yè)單一，損失贏利!
近些年，因?yàn)榧埾鋸S效勞作業(yè)單一引起事務(wù)蕭條的狀況屢見不鮮。當(dāng)紙箱廠效勞的作業(yè)受大環(huán)境影響而產(chǎn)生銷量下滑的狀況時，紙箱廠事務(wù)及贏利將大為受損!2014年，受國家宏觀政策的影響，市場上高檔禮品包裝需求量驟降，許多專一效勞于此領(lǐng)域的紙箱廠事務(wù)“受挫”!一起，隨著智能手機(jī)的市場占有率越來越高，數(shù)碼相機(jī)的銷量大不如前，因而，許多紙箱廠相機(jī)包裝方面的事務(wù)也較為冷清!
關(guān)于紙箱廠來說，需要拓寬自己的效勞作業(yè)，需要擺脫關(guān)于某個作業(yè)的高度依賴性，只有這樣，紙箱廠才不會因?yàn)橥饨绱蟓h(huán)境的影響而“滿盤皆輸”，相反，“此消彼長”的事務(wù)也會讓紙箱廠的盈利狀況多一層保障!
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