大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)下廣州紙箱廠如何穩(wěn)中求勝
人氣：7131發(fā)表時間：2015-2-11
大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)下廣州紙箱廠如何穩(wěn)中求勝
2015年是“十二五”開展規(guī)劃承上啟下的重要一年。對于紙包裝職業(yè)而言，在閱歷了2014年部分公司倒閉、跑路、收買，中西部紙箱工業(yè)崛起以及因為生產(chǎn)成本不斷攀升導致微利加劇等情況后，公司如何從中變革和創(chuàng)新并闖出一條出路，是2015年對廣州紙箱廠管理者的最大考驗。
注重創(chuàng)意設(shè)計
我國包裝打印職業(yè)上游已完成整合，集中度高，在全球名列前茅，下流公司整合即將進入尾聲，而紙包裝職業(yè)仍然公司數(shù)量龐大，這為終端客戶帶來極大困惑，同時也造成產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。無數(shù)公司家在總結(jié)歷史，探討一條持久的健康開展之路。
2014年10月16日，山東世紀陽光紙業(yè)集團與安徽夏子綠色包裝有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。兩家公司看似普通的合作，但將被歷史記載下來。它的意義在于工業(yè)鏈上下流有機地結(jié)合起來，并把終端的需求結(jié)合在一起，這種工業(yè)鏈融合開展的新思路，將啟迪職業(yè)向另外一種創(chuàng)新模式開展，為我國包裝打印職業(yè)開創(chuàng)業(yè)態(tài)的變革。世紀陽光這一舉措完全是商場機制倒逼的創(chuàng)新之舉，是以為客戶提供創(chuàng)意設(shè)計為引領(lǐng)，以預印項目為依托，以商業(yè)模式創(chuàng)新為手段，提供從造紙、創(chuàng)意設(shè)計、包裝到物流一站式打印包裝解決方案。
整個2014年，紙包裝職業(yè)見證了許多公司合作、合股、兼并、收買等舉動。這一切都是商場無形之手在主宰著公司的開展。筆者認為，以公司個體在商場上單打獨斗，一味地在現(xiàn)有的軌道上求變化，肯定是無法適應商場經(jīng)濟的。在轉(zhuǎn)型開展的關(guān)鍵節(jié)點上，全職業(yè)都需要審慎思考，大膽設(shè)想，小心求證，才然取得顛覆性的突破，創(chuàng)建包裝職業(yè)的新業(yè)態(tài)。
更新裝備理念
在國外，先進公司很少有運用10年以下的機器，但效率仍與運用初期一樣。我國大多數(shù)公司熱衷于增加新的先進設(shè)備，把大量的資金花在一次次的技改之中。實際上裝備在于配置、在于運用、在于保養(yǎng)。
其實我國許多公司裝備不遜于國外，把辦公樓、廠房做得“高大上”，非生產(chǎn)一線部門配備過多，不把精力、財力放在公司生產(chǎn)第一線。筆者認為，這是把簡單的事變復雜了。以瓦楞紙箱廠為例，一般紙箱廠應只有三大多數(shù)，一是紙板生產(chǎn)線，二是紙箱生產(chǎn)線，三是物流環(huán)節(jié)。紙板生產(chǎn)線目前公司基本都有了，根據(jù)實際需求，商場上有大量的國產(chǎn)、進口生產(chǎn)線可選擇。我國與國外的差距在于紙箱線和物流。紙箱打印成型花費人力、工時最多，設(shè)備、工序也最繁雜，運用紙箱生產(chǎn)線是今后的最佳出路。許多人會顧慮訂單不適應問題，實際上這個問題應由設(shè)備制造商來思考，他們有必要依照需求制造機器。至于物流系統(tǒng)，這需要公司算好賬，不搞好物流，能成為現(xiàn)代化工廠嗎？與此同時，要警惕、勸阻目前有些公司和地區(qū)扎堆上瓦楞紙板生產(chǎn)線和打印機，這有可能造成新一輪的產(chǎn)能過剩。
直面大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)
在信息化時代，社會是多元化的，不能再依照傳統(tǒng)的模式來經(jīng)營公司。利用信息化高速開展的時機，為自個的公司里補充新鮮血液，你的公司便可迎候任何“颶風”。
由于沒有大數(shù)據(jù)，以往有些出資者稀里糊涂地踏進包裝職業(yè)，之前全國到處建設(shè)的包裝工業(yè)園，現(xiàn)在不知如何？有些公司技改出資像盲人摸象，最終失敗在擴張路上。這其中大數(shù)據(jù)至關(guān)重要，只有希望政府有關(guān)部門，或委托有關(guān)機構(gòu)盡快統(tǒng)計出來，此舉關(guān)系重大，若能成，職業(yè)幸矣！
大數(shù)據(jù)背后是職業(yè)標準化的跟進。很明顯，紙包裝職業(yè)的標準化跟不上職業(yè)的開展，不完善的職業(yè)標準、公司標準、生產(chǎn)工藝標準、原材料標準、產(chǎn)品規(guī)格標準、產(chǎn)品打印標準等直接影響職業(yè)的開展，公司效益、產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，商場因標準不規(guī)范而混亂。間接的社會經(jīng)濟損失無法預計。修改、完善各類標準，讓公司有標準可依是值得關(guān)注的大事。
構(gòu)建新式人才隊伍
紙包裝職業(yè)一直強調(diào)人才隊伍的建設(shè)，大多數(shù)公司非常迫切地尋覓人才，為此推出優(yōu)惠的條件高薪聘請，有的甚至到同行中去挖墻腳。殊不知一個公司的興衰怎能靠一個人來把握呢？何況職業(yè)中真有全才專家嗎？其實人才就在公司員工隊伍里，只要每一位員工都能出色地做好本職工作，這個公司就是出色的，加上他們的忠誠度，給予適宜的有實際意義的培訓，這就是公司真實的人才隊伍。今后隨著信息化和工業(yè)化融合的深入，智能化機器的應用，員工實際上就是高度自覺、認真負責的第一線管理人員，個人技術(shù)將是另外一種形式。公司應把重心放在培育公司文化、創(chuàng)辦公司技校上。
在職業(yè)建設(shè)上，有一個平臺的打造有必要引起我們高度關(guān)注，就是協(xié)會、商會等。目前大多數(shù)職業(yè)安排并沒有起到真實的作用，各種生態(tài)令人擔憂：有的影響、阻礙職業(yè)、公司的開展，在業(yè)內(nèi)影響惡劣；有的為了幾個工作人員的利益而利用各種手段謀利；有的對職業(yè)缺乏熱情、工作不作為等難以一一表述。職業(yè)沒有一個自個的平臺就難以適應商場經(jīng)濟開展的需求，失去職業(yè)整體的地位和話語權(quán)，與政府有關(guān)部門、工業(yè)鏈上下流交流缺乏相應機制等。為此，建設(shè)一個業(yè)內(nèi)自個的、真實為會員服務、有工作實效的職業(yè)安排是新常態(tài)下不可忽略的一環(huán)。
2015年是值得期待的一年，也是我們應認真對待的一年。紙包裝職業(yè)閱歷過不尋常的開展歷程，積累了許多成功的經(jīng)驗，不能否認成績。我們寄希望在原有的基礎(chǔ)上，在新常態(tài)下閃現(xiàn)出創(chuàng)新的火花，使這個職業(yè)更加堅強、更淡定，使我們從業(yè)人員更前進、更輕松，使公司通過一次次的洗禮后在開展的路上更成熟。
2015年是“十二五”開展規(guī)劃承上啟下的重要一年。對于紙包裝職業(yè)而言，在閱歷了2014年部分公司倒閉、跑路、收買，中西部紙箱工業(yè)崛起以及因為生產(chǎn)成本不斷攀升導致微利加劇等情況后，公司如何從中變革和創(chuàng)新并闖出一條出路，是2015年對廣州紙箱廠管理者的最大考驗。
注重創(chuàng)意設(shè)計
我國包裝打印職業(yè)上游已完成整合，集中度高，在全球名列前茅，下流公司整合即將進入尾聲，而紙包裝職業(yè)仍然公司數(shù)量龐大，這為終端客戶帶來極大困惑，同時也造成產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。無數(shù)公司家在總結(jié)歷史，探討一條持久的健康開展之路。
2014年10月16日，山東世紀陽光紙業(yè)集團與安徽夏子綠色包裝有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。兩家公司看似普通的合作，但將被歷史記載下來。它的意義在于工業(yè)鏈上下流有機地結(jié)合起來，并把終端的需求結(jié)合在一起，這種工業(yè)鏈融合開展的新思路，將啟迪職業(yè)向另外一種創(chuàng)新模式開展，為我國包裝打印職業(yè)開創(chuàng)業(yè)態(tài)的變革。世紀陽光這一舉措完全是商場機制倒逼的創(chuàng)新之舉，是以為客戶提供創(chuàng)意設(shè)計為引領(lǐng)，以預印項目為依托，以商業(yè)模式創(chuàng)新為手段，提供從造紙、創(chuàng)意設(shè)計、包裝到物流一站式打印包裝解決方案。
整個2014年，紙包裝職業(yè)見證了許多公司合作、合股、兼并、收買等舉動。這一切都是商場無形之手在主宰著公司的開展。筆者認為，以公司個體在商場上單打獨斗，一味地在現(xiàn)有的軌道上求變化，肯定是無法適應商場經(jīng)濟的。在轉(zhuǎn)型開展的關(guān)鍵節(jié)點上，全職業(yè)都需要審慎思考，大膽設(shè)想，小心求證，才然取得顛覆性的突破，創(chuàng)建包裝職業(yè)的新業(yè)態(tài)。
更新裝備理念
在國外，先進公司很少有運用10年以下的機器，但效率仍與運用初期一樣。我國大多數(shù)公司熱衷于增加新的先進設(shè)備，把大量的資金花在一次次的技改之中。實際上裝備在于配置、在于運用、在于保養(yǎng)。
其實我國許多公司裝備不遜于國外，把辦公樓、廠房做得“高大上”，非生產(chǎn)一線部門配備過多，不把精力、財力放在公司生產(chǎn)第一線。筆者認為，這是把簡單的事變復雜了。以瓦楞紙箱廠為例，一般紙箱廠應只有三大多數(shù)，一是紙板生產(chǎn)線，二是紙箱生產(chǎn)線，三是物流環(huán)節(jié)。紙板生產(chǎn)線目前公司基本都有了，根據(jù)實際需求，商場上有大量的國產(chǎn)、進口生產(chǎn)線可選擇。我國與國外的差距在于紙箱線和物流。紙箱打印成型花費人力、工時最多，設(shè)備、工序也最繁雜，運用紙箱生產(chǎn)線是今后的最佳出路。許多人會顧慮訂單不適應問題，實際上這個問題應由設(shè)備制造商來思考，他們有必要依照需求制造機器。至于物流系統(tǒng)，這需要公司算好賬，不搞好物流，能成為現(xiàn)代化工廠嗎？與此同時，要警惕、勸阻目前有些公司和地區(qū)扎堆上瓦楞紙板生產(chǎn)線和打印機，這有可能造成新一輪的產(chǎn)能過剩。
直面大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)
在信息化時代，社會是多元化的，不能再依照傳統(tǒng)的模式來經(jīng)營公司。利用信息化高速開展的時機，為自個的公司里補充新鮮血液，你的公司便可迎候任何“颶風”。
由于沒有大數(shù)據(jù)，以往有些出資者稀里糊涂地踏進包裝職業(yè)，之前全國到處建設(shè)的包裝工業(yè)園，現(xiàn)在不知如何？有些公司技改出資像盲人摸象，最終失敗在擴張路上。這其中大數(shù)據(jù)至關(guān)重要，只有希望政府有關(guān)部門，或委托有關(guān)機構(gòu)盡快統(tǒng)計出來，此舉關(guān)系重大，若能成，職業(yè)幸矣！
大數(shù)據(jù)背后是職業(yè)標準化的跟進。很明顯，紙包裝職業(yè)的標準化跟不上職業(yè)的開展，不完善的職業(yè)標準、公司標準、生產(chǎn)工藝標準、原材料標準、產(chǎn)品規(guī)格標準、產(chǎn)品打印標準等直接影響職業(yè)的開展，公司效益、產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，商場因標準不規(guī)范而混亂。間接的社會經(jīng)濟損失無法預計。修改、完善各類標準，讓公司有標準可依是值得關(guān)注的大事。
構(gòu)建新式人才隊伍
紙包裝職業(yè)一直強調(diào)人才隊伍的建設(shè)，大多數(shù)公司非常迫切地尋覓人才，為此推出優(yōu)惠的條件高薪聘請，有的甚至到同行中去挖墻腳。殊不知一個公司的興衰怎能靠一個人來把握呢？何況職業(yè)中真有全才專家嗎？其實人才就在公司員工隊伍里，只要每一位員工都能出色地做好本職工作，這個公司就是出色的，加上他們的忠誠度，給予適宜的有實際意義的培訓，這就是公司真實的人才隊伍。今后隨著信息化和工業(yè)化融合的深入，智能化機器的應用，員工實際上就是高度自覺、認真負責的第一線管理人員，個人技術(shù)將是另外一種形式。公司應把重心放在培育公司文化、創(chuàng)辦公司技校上。
在職業(yè)建設(shè)上，有一個平臺的打造有必要引起我們高度關(guān)注，就是協(xié)會、商會等。目前大多數(shù)職業(yè)安排并沒有起到真實的作用，各種生態(tài)令人擔憂：有的影響、阻礙職業(yè)、公司的開展，在業(yè)內(nèi)影響惡劣；有的為了幾個工作人員的利益而利用各種手段謀利；有的對職業(yè)缺乏熱情、工作不作為等難以一一表述。職業(yè)沒有一個自個的平臺就難以適應商場經(jīng)濟開展的需求，失去職業(yè)整體的地位和話語權(quán)，與政府有關(guān)部門、工業(yè)鏈上下流交流缺乏相應機制等。為此，建設(shè)一個業(yè)內(nèi)自個的、真實為會員服務、有工作實效的職業(yè)安排是新常態(tài)下不可忽略的一環(huán)。
2015年是值得期待的一年，也是我們應認真對待的一年。紙包裝職業(yè)閱歷過不尋常的開展歷程，積累了許多成功的經(jīng)驗，不能否認成績。我們寄希望在原有的基礎(chǔ)上，在新常態(tài)下閃現(xiàn)出創(chuàng)新的火花，使這個職業(yè)更加堅強、更淡定，使我們從業(yè)人員更前進、更輕松，使公司通過一次次的洗禮后在開展的路上更成熟。
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