廣州紙箱廠看懂華麗包裝的三駕馬車戰(zhàn)略 認(rèn)清紙包職業(yè)的未來
人氣：6547發(fā)表時(shí)間：2015-4-15
廣州紙箱廠看懂華麗包裝的三駕馬車戰(zhàn)略 認(rèn)清紙包職業(yè)的未來
隨著全部國際市場對包裝物環(huán)保性要求的日益進(jìn)步，為了達(dá)到疾速商檢通關(guān)以實(shí)現(xiàn)疾速物流節(jié)省本錢的要求，便有了紙質(zhì)包裝材料。
1.紙包裝龍頭企業(yè)
華麗包裝主要從事包裝用高中檔瓦楞紙箱、瓦楞紙板的研制與規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售事務(wù)，可根據(jù)客戶個(gè)性化需求，提供涵蓋策略交流、研制規(guī)劃、材料采購、樣品制作、批量生產(chǎn)、包裝組裝、物流配送一體化的“一站式”效勞，所產(chǎn)瓦楞紙箱、瓦楞紙板廣泛應(yīng)用于食品、飲料、家電、輕工、通訊、醫(yī)療、機(jī)電等產(chǎn)品領(lǐng)域。
2.職業(yè)趨勢：已從粗野生長期間過渡至品牌競賽期間
發(fā)掘千億級別大市場：我國是包裝業(yè)大國，2014年我國包裝工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1.48萬億元，其中紙包裝占比約為40%左右、達(dá)到5500億，可是從人均包裝花費(fèi)角度看，我國仍遠(yuǎn)低于美國和日本等發(fā)達(dá)國家，潛力空間大。
粗野生長期間-職業(yè)競賽激烈，市場集中度低：目前紙包裝職業(yè)呈現(xiàn)小、散、亂的競賽格局，職業(yè)同質(zhì)化競賽嚴(yán)重。對比海外，我國規(guī)劃以上企業(yè)占職業(yè)總產(chǎn)值不超過8%，市場集中度顯著偏低。
品牌競賽期間-供給端和需求端雙輪驅(qū)動職業(yè)集中度持續(xù)提高：我國包裝職業(yè)已經(jīng)過渡至品牌競賽期間，供給端的環(huán)保壓力將倒逼職業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，需求端的品牌化和一體化趨勢將推進(jìn)職業(yè)集中度疾速提高，在供給和需求的雙輪驅(qū)動下，對比海外經(jīng)驗(yàn)，紙包裝職業(yè)正處于整合的起點(diǎn)，集中度提高潛力巨大。
3.符合職業(yè)趨勢的企業(yè)戰(zhàn)略有望勝出，看好華麗的三駕馬車戰(zhàn)略
一駕馬車-品牌營銷戰(zhàn)略，符合品牌化趨勢：公司設(shè)立10多年來專注于瓦楞紙箱包裝職業(yè)，通過生產(chǎn)線技術(shù)的不斷改進(jìn)、產(chǎn)品功能的不斷優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)取得主要客戶的認(rèn)可和信賴。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢，開展針對大客戶的品牌營銷戰(zhàn)略，品牌價(jià)值不斷提高。
二駕馬車-一體化平臺戰(zhàn)略，符合一體化趨勢：公司針對不同的客戶采納差異化銷售策略和效勞模式，主要有接受訂單模式、超前效勞模式和第三方采購效勞模式，其中以超前效勞模式和第三方采購效勞模式為主的一體化平臺戰(zhàn)略是公司未來事務(wù)發(fā)展趨勢。
三駕馬車-精細(xì)管理戰(zhàn)略，戰(zhàn)略執(zhí)行的強(qiáng)力保證：公司堅(jiān)持精細(xì)化管理發(fā)展道路，制訂了系統(tǒng)、完善的管理構(gòu)架，精細(xì)化管理流程保證公司發(fā)展戰(zhàn)略得到準(zhǔn)確執(zhí)行，本錢和營銷渠道得到有效控制和保障。
隨著全部國際市場對包裝物環(huán)保性要求的日益進(jìn)步，為了達(dá)到疾速商檢通關(guān)以實(shí)現(xiàn)疾速物流節(jié)省本錢的要求，便有了紙質(zhì)包裝材料。
1.紙包裝龍頭企業(yè)
華麗包裝主要從事包裝用高中檔瓦楞紙箱、瓦楞紙板的研制與規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售事務(wù)，可根據(jù)客戶個(gè)性化需求，提供涵蓋策略交流、研制規(guī)劃、材料采購、樣品制作、批量生產(chǎn)、包裝組裝、物流配送一體化的“一站式”效勞，所產(chǎn)瓦楞紙箱、瓦楞紙板廣泛應(yīng)用于食品、飲料、家電、輕工、通訊、醫(yī)療、機(jī)電等產(chǎn)品領(lǐng)域。
2.職業(yè)趨勢：已從粗野生長期間過渡至品牌競賽期間
發(fā)掘千億級別大市場：我國是包裝業(yè)大國，2014年我國包裝工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1.48萬億元，其中紙包裝占比約為40%左右、達(dá)到5500億，可是從人均包裝花費(fèi)角度看，我國仍遠(yuǎn)低于美國和日本等發(fā)達(dá)國家，潛力空間大。
粗野生長期間-職業(yè)競賽激烈，市場集中度低：目前紙包裝職業(yè)呈現(xiàn)小、散、亂的競賽格局，職業(yè)同質(zhì)化競賽嚴(yán)重。對比海外，我國規(guī)劃以上企業(yè)占職業(yè)總產(chǎn)值不超過8%，市場集中度顯著偏低。
品牌競賽期間-供給端和需求端雙輪驅(qū)動職業(yè)集中度持續(xù)提高：我國包裝職業(yè)已經(jīng)過渡至品牌競賽期間，供給端的環(huán)保壓力將倒逼職業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，需求端的品牌化和一體化趨勢將推進(jìn)職業(yè)集中度疾速提高，在供給和需求的雙輪驅(qū)動下，對比海外經(jīng)驗(yàn)，紙包裝職業(yè)正處于整合的起點(diǎn)，集中度提高潛力巨大。
3.符合職業(yè)趨勢的企業(yè)戰(zhàn)略有望勝出，看好華麗的三駕馬車戰(zhàn)略
一駕馬車-品牌營銷戰(zhàn)略，符合品牌化趨勢：公司設(shè)立10多年來專注于瓦楞紙箱包裝職業(yè)，通過生產(chǎn)線技術(shù)的不斷改進(jìn)、產(chǎn)品功能的不斷優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)取得主要客戶的認(rèn)可和信賴。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢，開展針對大客戶的品牌營銷戰(zhàn)略，品牌價(jià)值不斷提高。
二駕馬車-一體化平臺戰(zhàn)略，符合一體化趨勢：公司針對不同的客戶采納差異化銷售策略和效勞模式，主要有接受訂單模式、超前效勞模式和第三方采購效勞模式，其中以超前效勞模式和第三方采購效勞模式為主的一體化平臺戰(zhàn)略是公司未來事務(wù)發(fā)展趨勢。
三駕馬車-精細(xì)管理戰(zhàn)略，戰(zhàn)略執(zhí)行的強(qiáng)力保證：公司堅(jiān)持精細(xì)化管理發(fā)展道路，制訂了系統(tǒng)、完善的管理構(gòu)架，精細(xì)化管理流程保證公司發(fā)展戰(zhàn)略得到準(zhǔn)確執(zhí)行，本錢和營銷渠道得到有效控制和保障。
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